高效必备“好管家”
零售业当前的困境，很大程度上缘于管理的粗放、低效。在过去的“黄.金时代”，太多的企业热衷于跑马圈地，习惯于规模驱动，过去不屑于精细管理，躺着就把钱赚了;现在则是不知如何实施精细管理，所以危机一来，很多企业的利润出现了断崖式下跌。
如果都能让成本、费用低一点，让商品周转速度快一点，让员工劳效高一点，让各类损失损耗小一点，企业受到的影响可能就是增速下降，而不是业绩下滑，更不会是亏损。
但人工成本贵是不争的事实，企业要做的不是减薪，而是激发员工潜能、提高人效，“工资最.高的时候成本最.低”非常有道理;从体制机制、流程体系、机构设置等方面入手吧!精细管理、成本控制，应该是零售企业的基本功，如果这些功课做得到位，很多企业不应像现在这样无所适从、焦躁忧虑。
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5、营销必须“城会玩”
目前零售做营销大多数还是传统套路、老腔老调：打折、送礼、买减、抽.奖等等，一点也不新鲜，既牺牲了毛利和利润，对消费者的拉拢和吸引作用也非常有限，现在有一款全新的营销技巧，针对；餐饮酒店行业、美容美发行业、纱摄影行业、娱乐行业、开发商等,需要大量客户的商
家开业或者芹日促销活动的宣传
玩转新营销，或许需要组建一支“城会玩”的年轻团队，营销需要年轻的心态、激情，出来消费，没有谁希望看到正襟危坐的一本正经。能跟顾客“打成一片”，产生共鸣，总之要讲点故事，玩点情怀，抓住新消费热点，紧扣时下流行话题，才能吸引年轻人关注。
6、备战必须“利其器”
有人说新零售少不了新技术，这当然是对的，但新技术对新零售的重要性却不言而喻，没有新技术作支撑，新零售就无从附着，有了这一款软件生成的二维码比如你的店做活动扫一下二维码就有机会获得什么什么或者说可以优惠，那么顾客扫了这个二维码那么他的微.信.好友全部都会收到你的店在做活动如何如何的好，如何如何的实惠，比如他好友有500人那么他好友的好友加起来可以去算一下，曝光力非常可怕，4天可以引爆100万曝光量（一个县级市的人口）这一款软件已经颠覆传统营销模式，简单，粗暴，利润空间大，具体见——你的课新零售班，
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零售业的新技术大致可分为两个层面，一是便捷服务、提升消费体验层面的技术，如移动支付、智能停车、电子价签、在线订单、智能试衣、ar\vr体验等等，这些技术不可或缺，没有或者滞后都会影响消费体验;二是提高企业经营管理效率、助力供应链升级、精细化管理层面的技术，如移动办公、信息化、大数据等技术，没有这些，企业就难以适应新形势下的竞争。
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