对团队进行训练，第二项，是介绍公司。
介绍公司要从三个方面，公司的过去、现在和将来来进行。有些公司在创业的阶段，场地、装修、规模、营业额等等都是刚刚起步，那这个阶段能不能吸引到优秀人才呢？答案也是可以的。那这个时候，公司的未来就很重要。在介绍公司的时候，要把未来的发展，也就是远景，重点去介绍。同时要把公司的使命、核心价值观，要让大家弄清楚。弄清楚他才能全力以赴去做，有发展才能促使他对自己这家公司有信心。
如果他能看到希望，哪怕现在少赚一点，哪怕现在吃苦一点，他都会愿意。但相反要是看不到未来的希望，就算他在工作，也只是为眼前那点钱，很难让他全力以赴。越是优秀的人才，越看重公司的远景。所以公司的远景，是培训的重点。
如何介绍公司远景呢？
所有的优秀的领导人，都有远大的梦想和伟大的使命。就像当年的中国革命，最早的有梦想的那群人，通过28年的创业，面临着吃不饱穿不暖，面临着爬雪山过草地，面临着随时被剿灭，每天都经历着生与死的挑战，他们依然可以去拼命，就是因为拥有“解放全中国，解放全人类”“老百姓可以当家作主”的使命，这样的使命就可以聚拢一群人。
好的领导人会把公司远景规划出来，把文化系统设计出来，在设计的时候，不但要有长远的远景，还要配合中期、短期的目标。这时要让身边的人看到，在努力的过程当中，他们能够接触到一个一个梦想，并且能够摸到，能够达成。不要像天边的月亮，即使里边还住着一个嫦娥，看起来很美，但是永远够不着摸不到，时间长了，他就不干了。所以，在规划远景的同时，也要考虑中短期的情况，让大家看得见，摸得着，有希望，能达成。通过小成功奠定信心，让大成功成为长远的希望。
对团队进行训练，第三项，是了解产品。
在让营销团队了解公司产品时，最重要的是，让他们对产品产生信任，也就是产品有多么好，产品有哪些价值，产品能帮客户解决哪些问题，同时，在同行业比较中，优势是什么，劣势是什么，产品的成分、来源、生产流程等等一系列，都要让他彻底了解，他了解的越多，在市场上的竞争就越有优势。
对团队进行训练，第四项，是明确制度。
没有规矩，不成方圆，国有国法，家有家规，企业有企业的制度，营销有营销的规矩。你需要让团队重点了解公司规章制度中的雷区，这些雷区是绝对不容侵犯的。一旦触雷，违者必杀。这一点，希望大家记住火炉原理，想象你前面有一个火炉，看上去烧得红红的非常烫，假如你摸上去呢，真的烫。所以制度给你讲完，千万不要违反，否则必杀无疑。如果看上去很烫，摸上去不烫，那制度就没用了。
最后，说说你在对团队进行公司、产品、制度等方面的培训时，有没有一些新鲜有创意的手段？欢迎你把你的观点发布在评论区。与高手切磋，你将离高手更近。
这是陈志龙老师陪你共同成长的第77天，坚持，你的进步就能看得见！
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