中国电力网讯 3月4日，大唐华银金竹山火力发电分公司周密部署设备治理专项工作，精准分析存在问题，狠抓设备治理，全面提升设备可靠性、经济性。
该公司总经理、党委副书记肖军深入分析了设备管理存在不足及其影响，要求各级人员高度重视设备治理专项工作，充分利用设备治理委员会这一平台，正视管理不顺的矛盾，查找分析薄弱环节，进一步理顺设备治理体制，建立健全管理机制，切实提升设备精细化管理水平。各部门要统一认识，保持畅通联系，换一种思维、换一个角度来共同探讨问题，高效有序推进设备治理工作，齐心协力攻克技术难关，确保不因设备问题影响机组负荷，为争发电量夯实基础。
肖军就设备治理提出具体要求。一是组织完善该公司设备治理委员会有关方案，细化组织机构，明确职责分工，层层抓好工作落实。各专业组要加强设备策划，加强沟通协调，充分发挥专业主导性。二是设备管理部要严格履行职能职责，全面了解掌握设备状况及技术要求，精简高效强化设备管理，做细做实各项工作，不断提升设备管理能力。三是建立健全设备管理机制，量化考核机制，严格落实责任，每月召开一次设备治理月度会议，综合分析设备运行状况，着力解决重点问题、共性问题和系统性问题，扎实推进设备治理工作。四是加强质量验收管理，强化检修过程监督，积极开展设备修旧利废，全力降本增效。
该公司党委副书记、副总经理张正坤指出，公司设备治理之路充满艰辛与希望，在总结成绩的同时，要看到设备治理存在的差距与不足。检修、运行、设备管理部门要加大沟通协调力度，深入分析原因，共同探讨问题，采取针对性措施，加强设备治理，持续推进“达设计值”工作，提升设备管理水平。同时，严格执行“两票三制”，根据集团公司“三大基础制度”有关要求，结合公司生产实际，完善设备管理体制，不断改进，确保设备治理取得显著成效。
该公司其他领导分别就强化设备治理、完善体制机制、加强重点设备问题攻关、狠抓技术管理、加强设备策划等工作及存在问题进行了交流探讨。

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